1️⃣ A Orange pôs 3 mil milhões nos datacenters A Orange e a Morrison querem criar uma joint venture 50/50 em França. O plano junta cinco datacenters e aponta a 400 MW de capacidade.
💡 Porque importa A Orange separa capital e execução para crescer quase dez vezes. É um modelo de expansão para ativos telco puxados pela IA.
☕ Conversa de café Cinco datacenters entram na sociedade: o que fica mesmo dentro de uma operadora?
2️⃣ A Spark separou a cloud da conectividade A Spark dividiu o negócio entre Conectividade e Serviços Digitais e abriu uma revisão estratégica à cloud e aos serviços de IT. Admite uma transação.
💡 Porque importa O operador força uma escolha de capital: escalar serviços digitais ou concentrar-se na rede. Outros boards vão fazer a mesma conta.
☕ Conversa de café A cloud sai do organograma principal; quantos operadores ainda lhe chamam negócio core?
3️⃣ A Rakuten levou Open RAN para a rede real A Rakuten Symphony vai testar Open RAN 4G com clientes da Kyivstar nos arredores de Kyiv. O Japão pode financiar até 350 milhões de ienes do projeto.
💡 Porque importa O teste sai do laboratório e entra numa rede brownfield. Para a Europa, mede se a diversidade de fornecedores aguenta operação real.
☕ Conversa de café Clientes reais em Kyiv: ainda há espaço para culpar o laboratório se o Open RAN falhar?